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山東宏大昌業(yè)Q345QC鋼板
作者:admin 來源: 日期:2016/3/17 16:09:13

Q345QC鋼板《山東宏大昌業(yè)物資有限公司》

一季度行業(yè)運(yùn)行情況

去年底以來,我國(guó)鋼鐵產(chǎn)量和庫存一直低位運(yùn)行!吨袊(guó)冶金報(bào)》記者了解到,去年,大中型鋼鐵企業(yè)多下調(diào)了今年的計(jì)劃產(chǎn)量,比例在5%~20%,其他企業(yè)大多也沒有增產(chǎn)計(jì)劃,以持平為主。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù),1月~2月份,我國(guó)粗鋼、生鐵和 鋼材產(chǎn)量分別為12107萬噸、10539萬噸、16228萬噸,同比分別下降5.7%、7%、2.1%;全國(guó)粗鋼日均產(chǎn)量為201.78萬噸,比去年 12月份下降2.8%。據(jù)鋼協(xié)統(tǒng)計(jì),1月末,全國(guó)主要市場(chǎng)鋼材社會(huì)庫存量升至911萬噸,是連續(xù)9個(gè)月下降后的首次回升,環(huán)比上升5.72%,同比仍下降 16.90%;2月末,全國(guó)主要市場(chǎng)鋼材社會(huì)庫存量為1263萬噸,環(huán)比上升38.53%,同比下降14.34%。

資源供應(yīng)量明顯下降和社會(huì)庫存增加,緩解了市場(chǎng)供需矛盾,但直接用鋼量大的行業(yè)的鋼材需求量并沒有大的增加。從去年12月下旬起,鋼材價(jià)格進(jìn)入一輪穩(wěn)健的反彈周期,向著合理水平回歸。截至3月11日,CSPI國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鋼材價(jià)格綜合指數(shù)為69.90點(diǎn),比上周上升15.69%;長(zhǎng)材指 數(shù)為70.06點(diǎn),比上周上升15.97%;板材指數(shù)為71.84點(diǎn),比上周上升16.21%。分析鋼材價(jià)格上漲的原因,一是去年12月中旬CSPI鋼材 價(jià)格指數(shù)跌至54.48點(diǎn),已經(jīng)低到使鋼廠難以為繼的地步;二是各種預(yù)期和政策信號(hào)的綜合影響。但總體來看,鋼材價(jià)格已經(jīng)從2015年12月的最低點(diǎn)上升 了,而且短期性波動(dòng)較大。

鋼價(jià)回升使鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效有所好轉(zhuǎn)。從與會(huì)企業(yè)代表反映的情況看,今年一季度經(jīng)濟(jì)效益大部 分好于去年四季度,但遠(yuǎn)不如去年同期。今年2月份的效益比1月份好,3月份預(yù)計(jì)比2月份好。有的企業(yè)在2月份已經(jīng)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,有的企業(yè)2月份實(shí)現(xiàn)了盈虧 平衡、預(yù)計(jì)3月份可以盈利,還有一些企業(yè)實(shí)現(xiàn)減虧、控虧。

鋼鐵企業(yè)是怎么做的?

近兩年,鋼鐵企業(yè)在極其困難的情況下,主動(dòng)適應(yīng),多管齊下,在改善經(jīng)濟(jì)效益方面取得了明顯成效。

例如,寶鋼堅(jiān)決關(guān)停無邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)線和設(shè)備,按用戶需求及效益優(yōu)先級(jí)排序來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),到2020年以年均8%的要求精簡(jiǎn)內(nèi)部冗員;鞍鋼建立虧損企業(yè)退出機(jī)制,對(duì)扭虧無望的企業(yè)實(shí)施停產(chǎn)或關(guān)閉清算,強(qiáng)化核心銷售區(qū)域、直供客戶、工程銷售、輔助銷售區(qū)域和產(chǎn)品出口五大銷售策略;武鋼開拓方圓500公里區(qū)域市場(chǎng),發(fā)展直供用戶,積極推進(jìn)關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)化、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)人員任期目標(biāo)責(zé)任制等改革;首鋼確定了14個(gè)專項(xiàng)管控方案,強(qiáng)化現(xiàn)金流管理,對(duì)虧損超過折舊的“失血”情況制定了嚴(yán)格考核的辦法;河鋼集團(tuán)構(gòu)建與集團(tuán)裝備檔次相符合的新型客戶關(guān)系,加強(qiáng)南非PMC公司的運(yùn)營(yíng)管理,加快塞爾維亞和南非的鋼鐵項(xiàng)目進(jìn)度,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈垂直收購(gòu)和戰(zhàn)略合作;沙鋼不斷優(yōu)化購(gòu)銷模式,深化考核核算單位最小化改革,推進(jìn)投資新平臺(tái)設(shè)立,全力服務(wù)鋼鐵主業(yè);華菱全面推行項(xiàng)目制,依托IPD(集成產(chǎn)品開發(fā)),瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng),不斷調(diào)整結(jié)構(gòu),推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí);山鋼確定了“聚焦發(fā)展,精益運(yùn)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化改革,深化三項(xiàng)制度和財(cái)務(wù)體制改革;包鋼推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由中低端向特色化中高端轉(zhuǎn)型,向適度多元協(xié)調(diào)發(fā)展轉(zhuǎn)型,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新;本鋼大力推動(dòng)科技創(chuàng)新,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),穩(wěn)定出口渠道,加速區(qū)域及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極發(fā)展多元產(chǎn)業(yè);中天鋼鐵堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)升級(jí)和綠色制造,強(qiáng)化精益管理,挖掘降本增效的空間,等等。

同時(shí),鋼鐵行業(yè)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻,企業(yè)效益差的問題沒有明顯改觀,企業(yè)在融資、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、環(huán)保投入、人員分流安置、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能等方面還存在諸多難以克服的困難,在加快“走出去”、減量化兼并重組等方面仍面臨不少難以逾越的體制機(jī)制障礙,在化解過剩產(chǎn)能、改善市場(chǎng)環(huán)境等方面仍有艱難的路要走。

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